1. Los inicios

La compañía Doku Boeki, que más adelante fue conocida como Pigeon, fue inaugurada en Tokio en Marzo de 1949.
El Sr. Kumamitsu Hayashi la fundó inspirado por la experiencia que sufrió su hija al dar a luz por primera vez. Hayashi estaba feliz por el nacimiento de su primer nieto pero su felicidad se tornó en tristeza cuando se enteró que su hija no podía amamantar y pudo constatar el deplorable estado en que se encontraban las facilidades de neonatología de los hospitales en Japón

En ese entonces la mayoría de los biberones usados en el Japón consistían en un chupete de caucho que se insertaba a presión a una botella.Aunque esto era ciertamente simple, la falta de un orificio para la entrada de aire significaba que este chupete colapsaba fácilmente al chupar el bebé. También había problemas de higiene pues el cuello de las botellas era angosto como el de las gaseosas, difíciles de lavar.

Primera Oficina de Pigeon

El Sr. Hayashi hizo pruebas con varias ideas. Finalmente pudo fabricar el primer biberón en el Japón de boca ancha (como se conocen hoy en día) al cual se le enroscaba el chupete utilizando una tapa-rosca. Uno de los problemas más importantes por resolver era la imposibilidad de construir una entrada de aire, el mismo problema que presentaban en ese entonces los chupetes adheridos a botellas.

En Abril de 1951 el Sr. Hayashi cambió el nombre de su compañía a la de Compañía de biberones Pigeon para dedicarse a vender su nuevo biberón en todo Japón.

Ese nuevo biberón tenía las siguientes ventajas

Ajuste del flujo de leche apretando o soltando la rosca. El chupete no se desprendía de la botella durante la alimentación. Se incrementa la higiene ya que se puede lavar la botella por dentro y no es necesario tocar directamente el chupete para colocarlo en su lugar.

2. Tiempos difíciles

Sin embargo, en Japón en esa época, la fabricación y consumo y de biberones no era conocida y aceptada en forma generalizada. Los consumidores potenciales percibían al nuevo biberón significativamente más costoso que la forma tradicional y su funcionalidad no había madurado en sus mentes.

Biberon Tipo A

El biberón tipo A que actualmente fabrica la Pigeon Corporation está basado en los esfuerzos que se hicieron en 1950 por producir un biberón más pequeño y mejor. Se escogió nombrarlo tipo A pues se guardaba la esperanza que sería el As de su línea de productos.Aunque a los biberones Pigeon tipo A se les agregaron mejoras tras mejoras, las ventas se mantuvieron bajas.Fue durante éste período que el Sr. Yuichi Nakata, se incorporó a la compañía como director administrativo. Fue él quien más adelante se convirtió en el verdadero fundador de Pigeon. Aunque sus compañeros le recomendaron salte de ahí mientras aún tienes oportunidad de salvar tu carrera el escogió permanecer con Pigeon.

3. Reestructuración

Sr. Yuichi Nakata

El Sr. Yuichi Nakata asumió el cargo de presidente de la compañía en Mayo de 1952. Las difíciles circunstancias a nivel gerencial se mantuvieron sin cambios.
Para reversar esta severa situación, el Sr. Nakata levantó fondos para el negocio hipotecando todas sus propiedades y enfocó los esfuerzos de la compañía en el desarrollo de un mejor biberón. Consecutivamente la compañía desarrolló un número plural de productos, siendo uno de ellos el primer biberón de polietileno fabricado en Japón.

1956. Primer Biberón decorado

Gracias a los esfuerzos del Sr. Nakata, los consumidores alrededor del mundo gradualmente aprendieron de la existencia y disponibilidad de estos biberones y las ventas de Pigeon empezaron a crecer.
Para la segunda mitad de 1950 se establecieron en el Japón una gran cantidad de fundaciones gerenciales que transformó su economía y aceleró su crecimiento.
A su vez el fin de la guerra y el crecimiento económico propició una explosión de nacimientos. A medida que nacían más bebés, aumentaban las ventas de biberones.
En el medio de esta explosión de nacimientos, el Sr. Nakata dedicó sus energías al mercadeo de su producto estrella y así se estableció como una compañía sólida.

4. Incidente

5. Nuevos Productos

Biberón ganador del mejor invento de Japón en 1962

Durante esta época de muchos nacimientos, un cambio importante ocurrió en el Japón. Los biberones no siguieron viéndose más como una herramienta para alimentar a los bebés sino como una forma de ayudar a que las madres pudieran cuidar con alegría a sus bebés.
La compañía original de biberones Pigeon, que creció con este cambio de percepción abrió camino para la introducción de otros novedosos productos. Con el extraordinario mejoramiento de su tecnología, la compañía pudo desarrollar un biberón con características aun más cercanas a las del pecho materno.
Como resultado de su novedoso biberón, en 1962 la compañía fue distinguida con el premio al mejor invento de Tokio. Detrás de este triunfo estaba la pasión del Sr. Nakata por desarrollar los mejores productos para bebés, pasión lo que le llevó a una intensa peregrinación de 6 años encaminada a desarrollar un biberón lo más cercano posible al pecho materno. Para fabricar el chupete ideal, el Sr. Nakata observó con cuidado la manera en que se amamantaban los bebés. Incluso le pagó a 3000 madres con características físicas muy distintas que daban pecho en ese momento, para que les permitiera observar a sus bebés alimentándose, medir, estirar, chupar y estudiar su aureola, pezón y pecho.
El chupete peristáltico que introdujo Pigeon en el año 2003 es uno de los productos que se crearon a raíz de esa pasión del Sr. Nakata por hacer una réplica de la alimentación por pecho.
Ya conocida como una compañía dedicada al cuidado del bebé, Pigeon empezó a vender consuelos (chupones) en 1956. Las tazas de entrenamiento, los pañales desechables y otros le siguieron. Pigeon fue el primero en fabricar pañales desechables en el Japón

Chupete o mamila de Silicona inolora patentada en 1960

6. Consolidación e Internacionalización

En 1966 Pigeon cambió su nombre corporativo a Pigeon Corporation. Para acelerar el crecimiento de sus exportaciones a otros países, Pigeon estableció su primera agencia fuera del Japón en ese año.
Primero se expandió a Italia, Filipinas y Hong Kong. Luego iniciaron operaciones en Sur América, África y el Medio Oriente. En 1978 Pigeon estableció en Singapur un centro de distribución para atender el creciente negocio de exportaciones. De esta manera la compañía gradualmente expandió sus ventas a muchos países alrededor del mundo

Industrias Pigeon en Tailandia

7. Educación y liderazgo

Tradicionalmente, el cuidado del bebé a sido considerado como un Trabajo de la Mamá,
Pero alrededor de 1975 este concepto fue reemplazado en el Japón por el de compartir entre los padres la responsabilidad en el cuidado del bebé.
Por tal motivo, Pigeon lanzó una nueva campaña llamada Educación avanzada para hombres en la crianza del niño dedicada a los padres que no tenían muchos conocimientos en esta materia. Fue una sensación, con mucho más participantes de lo esperado. Al mismo tiempo Pigeon evolucionó hacia una compañía que proporcionaba no solo productos sino también información en la crianza de los bebés al ofrecer Escuelas de maternidad y centros de consulta para la crianza del bebé. Esto hizo que Pigeon se convirtiera en el líder de la industria de accesorios para el cuidado del bebé en Japón.

8. Un nuevo Presidente

Sr. Yoichi Nakata

Como presidente de Pigeon, el Sr. Yuichi Nakata fue capaz de empujar la compañía a increíbles nuevos niveles de crecimiento e innovación. Junto con los años 80, llegaron nuevos cambios en la forma de hacer negocios y en la cultura de la gente; los consumidores demandaron nuevas e innovadoras ideas para satisfacer sus necesidades. En ese entonces, el Vicepresidente de la compañía Sr. Yoichi Nakata hijo, sintió la desventaja que podría traer a la compañía que los empleados, intimidados por trabajar bajo el mando de un gran presidente no se sintieran libres de opinar. Una tarde conversando padre e hijo, este último le solicitó a su padre que le cediera el manejo de la compañía. Yoichi hizo el mejor discurso de su vida implorando a su envejecido padre que no le diera el control de la compañía para el beneficio de su hijo sino que lo hiciera para beneficio de los empleados y para el futuro de la compañía.
Como resultado el Sr. Yoichi Nakata hijo asumió el cargo de Presidente de la Pigeon Corporation en 1983.